分类目录归档：项目管理相关

2020
07-10

企事业单位网络安全问题的三点思考 NEW

  “大量的网络安全检查伴随着问题的发现，问题发现了就要分析原因。所有的网络安全问题，最后都归到人的问题上，就事论事都只能起到短期的改进作用，长期的改进都需要加强网络安全队伍建设，加强管理层的网络安全意识，才有可能提高单位整体网络安全管理能力。”     本期牛人访谈安全牛有幸邀请到军工保密资格认证中心研究员黄次辉，站在单位的视角而不是国家的视角、行业的视角或者网络的视角，为我们谈谈单位网络安全管理能力、管理层网络安全意识和网络安全队伍... Read More >

2020
07-10

团队管理的五个基本原则 NEW

作为一名管理者，既要对企业负责，由于对团队负责。团队管理者应该怎么做？1、以身作则团队要保持超强的执行力，作为管理者要以身作则，作出表率。员工考勤，还是很多公司重要的管理手段之一。那作为管理者更要以身作则。很多优秀的团队里面，最辛苦的往往是团队的管理者，他们来得最早，走得最晚。不仅如此，更应该表现在团队的管理行动上，当管理者提出要求，团队达成一致后，管理者应该在团队目标达成上起到领头羊的作用。2、打造团队向心力只有团队所有力量都用在一个方向，才有可能创造出超常的价值。团队管理... Read More >

2020
07-10

优化项目进度管理的八个方法 NEW

1、优化资源配置优化资源配置是项目进度计划必须投入的生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的问题，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补，保证项目目标的实现。2、项目管理需求项目在组织实施过程中，离不开项目外部组织的监督检查，项目相关方的管理目的不同，对项目的管理期望也不尽相同。如果要顺利地完成进度计划，项目经理不能把项目放在一个静态的系统中看待，更不能把项目相关方的管理要求当成“干扰”。失败的项目中有70%是由于高管层的能力和支持力度缺乏。3... Read More >

2020
07-10

项目经理的六大能力要求

一、领导能力作为团队管理者，项目经理必须具备一定的领导能力，项目任务重，团队成员多，我们常遇到项目组成员不听指挥的情况，项目出了一堆问题最后还是要项目经理担着。这种情况，在新手项目经理时期是最常见的，因为这个时期项目经理还没有足够的领导能力。这就需要项目经理具备领导团队前进和独当一面的才能，对内能对项目执行有明确的领导和指导，能解决各类疑难问题，了解成员善于用人；对外能代表项目团队与各利益关系方沟通，能平衡各方的关系。二、适应的能力新公司的同事可能不能像原来同事一样配合你的工... Read More >

2020
07-10

从一道菜看PM大神处理经验

大厨做到一半。“服务员，菜里不要放肉。”“不放肉怎么做啊？”“不放肉就行了，其它按正常程序做，不就行了，难吗？”“好的您稍等。”————中途需求变更【厨房】大厨：“你大爷，我肉都回锅了！”服务员：“顾客非要要求的嘛，你把肉挑出来不就行了吗。”大厨：“行你大爷！”然而还是一点点挑出来了。————改动太大，部分重构【餐厅】“服务员，菜里能给我加点腐竹吗？”“行，这个应该简单。”————低估改动成本【厨房】大厨：“炒到一半才说？不知道腐竹得提前泡水？跟他说，想吃腐竹就多等半天！”服... Read More >

2015
04-17

小网站建设公司一年做二十万利润的经营方法

　如果在搜索引擎上搜一下”全国有多少家网站建设公司”，搜索引擎结果也很难给出正确答案，我们可以用“多如牛毛”这个词来形容。全国任何一个一级城市起码有上百多家大大小小的网建公司。无论什么类型的网建公司其销售模式，可大不相同，但只要生存下来的，都有自己的特有的销售模式。　　我们-云创网络，做为云南昆明的网建公司至今近二年。业务主要是企业建站及域名注册，网站空间服务。公司不大，无多大实力，没有销售团队。主要的销售方法是提升和稳定我们公司网站的相关关键词在搜索引擎排名，从而让客户找到... Read More >